主要领导关于上海禾滨康复医院发展之论述

2024年5月14日上午

在与年老师对接会上的论述

管理强化（610名员工），管理深化、制度化、体系化。

学科和品牌建设，打造重症康复品牌，加大人才引进力度。

企业文化建设

终极目标：长期主义，百年老店，有生之年有百年医院的样子。

利他，价值医疗（有效、适度）。

价值观相同的人一起做事（妙手起青禾，仁心誉浦滨；安全、合规、团结、高效）。

策略：T字结构（目标：高净值客户全生命周期康复服务方案提供者；各业务链条，康复只是链条的一段，还有重症护理、养老、绿通等），计划，考核，使命、远景、价值观。

2024年5月6日下午

办公会的论述和安排

全市民营康复医院22家，很快会突破30家，如何活下来，活的好，打造百年老店的可能，不能满足现状。

强化医院建设，深化医院管理。体系化建设，制度化建设，院办来推动，院科两级制度要落到实处。

重点强调做好学科品牌建设，成立质控专家组来推动品牌建设，专家组成员做病区政治辅导员，专家组专班由何院长牵头。

企业文化建设成立专班，与组织共情，引导禾滨人认可禾滨这个家，黄邦良挂帅。

医院领导层做出了调整，新的组织架构图已出来，职能部门负责人要有自己的政治定位，在你职能部门之上的领导安排的活都要干，有冲突的向分管领导汇报，也可以向派活领导汇报，实行矩阵管理。

政治站位要正，要树正气，要对组织负责，是正向的。

要承上启下，具体问题要客观呈现，不要做主观上的修饰。

各部门把每月经营会做实，经营日报群，找出背后的逻辑合理性，把颗粒度搞的更细。

中、高层管理人员的素质和能力要提升，做好自己的能力、素养与位子相匹配，希望大家快速提升，能者上，庸者下，组织要稳定长期发展。