“团结”，一个组织的团结至关重要，团结不是嘴上喊的，文件写的，团结是要在实际行动中体现的，员工之间要团结，中层干部之间要团结，高层管理者之间要团结，作为医院的核心领导之间的团结最为关键，在医院运行过程中领导之间丝毫的嫌隙都会被别有用心的人所利用并夸大其词，从而导致团结的破裂，反之高管在人格、行事、纪律方面要讲素质，讲政治，不能因为自身破坏规则而导致核心层团结性受损。

高效

“高效”，高效是建立在安全、合规和团结的基础之上的，没有前面三个牢固的基础，就谈不上高效，组织没有整体安全观，组织肆意践踏规则，成员之间没有共同信念，朝令夕改，没有凝聚力，基层就会望风使舵，对不满意的决策就会软抗，从而导致医院效率低下，阻碍医院的发展。

“八字”方针的意义

医疗行业宏观政策的需要

新时代是一个“全面推进共同富裕的时代”，在这个大背景下，医疗行业的一系列宏观政策对民营医院提出了挑战，也展示了机遇，这些政策包括：

（1）从国家层面推进医联体、医共体建设，使公立医疗机构集团化、规模化。

（2）医疗反腐不断深入，去年底，第十四届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过《中华人民共和国刑法修正案（十二）》，加大对行贿行为惩治力度，在食品药品、社会保障、医疗等领域，最严重的情形，将被判处无期。

（3）规范民营医院发展专项行动专题检查持续开展，《上海市规范民营医院发展专项行动方案》下发后青浦区卫健委于2024年1月12日即到我院针对名称使用、科室设置、人员执业资质、医疗质量安全管理、医技临床应用、药械管理、医疗服务费用管理、院感管理、信息发布、安全生产行为（1月9日）进行了飞行检查。

（4）医保基金使用监管力度不断加大，前不久青浦区医保局召开专题会议部署了医保基金使用自查自纠专项工作，所有这些政策的推进和落实考验了我们民营医院的韧性，李总（院长）前瞻性的提出了“安全、合规、团结、高效”的“八字”方针是医院有效应对医疗宏观政策的法宝，为医院在当今国家精细政策环境下的生存和发展指出了一条明路。

外部市场竞争的需要

目前全市民营康复医院22家，很快会突破30家，所以我们要有危机意识，不能躺在现有的功劳簿上睡大觉，事业发展如逆水行舟不进则退，我们要从安全、合规、团结、高效四个方面全方位发力，提升医院的整体实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为禾滨康复医院打造“百年医院”奠定基础。

内部高质量发展的需要

禾滨康复医院今年已进入到发展的第5个年头，5年来医院床位由100张扩展到了330张，医院员工由原来的50人增加到了610人，医院学科不断完善，医院营收稳步提升，成绩是显而易见的，但是医院管理仍然粗放，医院条线、职责仍然有待明晰，医院和谐仍然需要加强，医院管理能力和效能需要提升，我们只有将“八字”方针落实到位，做到实处，才能使医院实现管理精细化，条线职责明晰化，理念认识统一化，从而使医院发展行稳致远。

强化医院管理的需要

今年是医院强化管理年，管理本身是一门严谨的学科，我们说医院管理要制度化、流程化、体系化，其中体系建设作为核心，一个体系不健全的组织将是一盘散沙，我们医院要在体系化建设上下大功夫，实际上医院的体系是存在的，如医政管理，病区（科室）有质控员，质控员之上为病区（科室）负责人，病区（科室）负责之上有医务科，即医院三级质控体系是有的，体系环节上的人也是有的，那么如何发挥体系的作用是值得思考的，应该说医院现在的体系作用没有充分发挥出来，这就需要我们深刻领会“八字”方针的实质，在实际工作中以安全为基础，以合规为核心，讲团结，重实效，形成体系合力，实现医院的精细化管理。

学科品牌建设的需要

医院目前的业务主要还是承接上级医院转来的病患，作为禾滨康复医院自身的品牌吸引患者还是非常薄弱的，不到总患者来源量的5%，这是非常危险的，以上级医院华山医院为例，现如今华山医院领导对我们是认可，将来华山医院领导换届了，新任领导对我院又是如何认识，如何评价等这都是不确定的，在当今不确定的时代，能够确定的就是医院自身品牌建设要做强，做亮，做响，可以将现在的“神经重症康复”这一概念进行充分展现，内容做丰富，在上海市、长三角乃至全国形成口碑，使患者慕名而来，逐步走向医院自我发展的道路，甚至可以反过来做到上级医院主动来找我们合作的境界，如此，医院内涵建设必须过硬，而医院内涵建设离不开“八字”方针的指引，只有切实做到安全、合规、团结、高效，医院的学科品牌建设才不会是空中楼阁水中月。

加入青浦区紧密型城市医疗集团的需要

《关于进一步推进青浦区紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》（青卫健医政[2024]11号）明确我院为新增的三家成员单位之一，至此我院正式加入了青浦区紧密型城市医疗集团，在此之前，医院已与华新社区卫生服务中心、徐泾社区卫生服务中心签订了合作协议，与朱家角人民医院签订了互联网医院合作协议，今后医院将在作为集团成员单位与签约的三家单位开展分级康复诊疗体系建设、康复培训、教学查房并实现双向转诊等工作，在华新社区卫生服务中心开设名医工作室，作为青浦区康复体系的龙头单位所要开展前述的一系列工作要务求取得实效，获得政府认可，老百姓青睐，这就需要医院各层级员工拓展视野，眼睛向外，用好“八字”方针，把医院优秀的知识、技能、品牌、文化等输送至合作单位，实现持续发展，合作共赢，为打造优质的青浦区紧密型城市医疗集团做出禾滨贡献。

企业文化建设的需要

“安全、合规、团结、高效”说到底是一种文化的产物，是企业文化的具象和外化，人是需要一点精神的，作为医院的每一名员工他们在获取收益的基础上更要在文化精神内涵上收获成果，这就需要医院将“八字”的方针的内涵讲深讲透，作为医院倡导的价值医疗（“重症康复”，“重塑生命价值”），妙手起青禾，仁心誉浦滨的理念需要通过“八字”方针来具体落实，在策略上我们讲长期主义，在规划上我们讲“T”型结构（为目标高净值人群提供全生命周期康复服务方案，此为“一横”；“一竖”为业务链条，康复服务只是链条上的一段，在这个链条上还有重症护理、养老服务、绿通等环节），在文化上我们讲价值观、使命和愿景，所有这些的底层逻辑就是“八字”方针，医院要让“八字”方针深入人心，使员工自觉的按照“八字”方针行事，从内心世界里接受“八字”方针的核心理念，禾滨的企业文化就是“八字”文化，这“八字”文化将是医院内训的主要且唯一的内容，其他诸如成本管理、绩效管理、院科两级制度、人力资源管理、财务管理等都是附属于“八字”文化主干上的扩展文化，因此我们讲内训，讲企业管理首先要讲的就是“八字”文化。